九游老哥俱乐部

4月20日，云南省国企革新三年行动第三督导组组长、省属企颐魅正厅级专职外部董事白书云一行3人到云南省煤炭工业集团（云南九游老哥俱乐部集团），就国企革新三年行动推进情况进行首轮督导。督导组在集团视频集会室召开督导座谈会，集团主要领导、分担领导、相关部分卖力人、革新办成员加入座谈。

会上，督导组组长白书云介绍了本次督导的目的、意义。集团革新三年行动领导小组组长、党委书记、董事长宁德刚首先代表集团班子接待督导组一行的到来，随后介绍了集团目今生产经营情况，剖析了云南煤炭工业高质量生长的局势、趋势，并就集团革新三年行动中面临的突出问题与督导组进行了相同交流。接着，集团革新三年行动领导小组副组长、集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩从集团革新三年行动事情开展情况、“十四五”计划体例、债务危害防控、央企入滇和整体上市安排、2020年度及今年一季度生产经营情况、保存问题和困难、意见建议等方面，详细向督导组汇报了集团革新三年行动事情推进落实情况。

督导组听取完汇报后，组长白书云对集团公司建立以来取得的结果和革新三年行动事情开展情况给予充分肯定，并对下一步事情提出三点要求：一是提高政治站位，增强事情责任感和紧迫感。国企革新涉及面广、时间紧、任务重、要求高、难度大，要充分认识此次国企革新的重要意义，企业在搞好生产经营的同时，要把国企革新三年行动事情放在重要位置抓
；要增强组织领导，全力统筹，接纳有效步伐，以敢于继续的精神和开拓立异的勇气，不折不扣抓好省委、省政府决策安排，通过革新三年行动进一步增强企业竞争力、影响力、立异力、控制力、抗危害能力
；二是攻坚克难，确保如期完成革新目标任务。要把2021年度完成国企革新三年行动任务总量80%以上、2022年上半年全面收尾作为刚性任务，比照台帐，逐条销账、逐项销号、逐步完成国企革新各项任务，以优异结果迎接建党100周年
；三是增强宣传引导、营造浓厚革新气氛，不绝总结经验，推广典范，凝聚起推进革新的强大协力。要注重危害防控绝不可搞盲目投资、短贷长投
；要增强内控治理，规范决策
；要增强制度建设和执行，制度的生命在执行、执行在流程、流程在信息化，只要治理科学、严谨、规范，90%以上的危害可以控制。

最后，集团党委书记、董事长宁德刚作亮相谈话，谢谢省委、省政府，省国资委，督导组一行对集团的体贴支持，谢谢督导组提出的名贵意见建议，集团一定会认真谋划、精心组织、贯彻执行好中央和省委省政府、省国资委决策安排，确保省委、省政府对集团的功效定位，省国资委下达任务目标和革新三年行动任务圆满完成。

会后，督导组一行还查阅了集团国企革新三年行动事情台账等基础资料，还对集团所属云南石油化学工业供销有限公司进行了延伸督导。

（集团革新办何俊锋、姜华报道，集团党委事情与人力资源部审核）