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云煤集团：数字转型业财一体共谱集团一体化经营生长新篇章

2024-11-19 14:15

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为深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，认真落实国家关于加速数字经济生长的重要安排，切实加速推动数字化转型，确保能投集团、煤炭工业集团业财一体化项目高质量完成。11月15日，煤炭工业集团以“现场+视频”的方法召开了业财一体化项目启动安排会。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩出席集会并讲话。集团党委副书记、工会主席王鑫主持集会。

会上，王鑫对集团“融慧云煤”业财一体化项目的建设目标、实施内容、时间节点作了详细介绍和安排。他强调，此项目是集团推进现代化治理、加速数字化转型的焦点战略，是对古板煤炭业务模式的深刻反思与全面重塑。通过业财一体化，集团决策体系将实现从经验主导向数据智能驱动的转变，为提高运营效率、优化资源配置及增强市场竞争力提供强大的数据支撑，为集团的高质量、可连续生长注入澎湃动能。集团各部分、各所属公司要强化协同联动、同心同向、多点突破、纵深推进，做到全局一盘棋、上下一条心，注重宣传引导，狠抓落实，确保各项事情有序推进、准时高质量上线运行。

山能数字科技公司董事长孔祥宏，对山能集团ERP建设的乐成实践和丰富结果进行了详细介绍。她体现，项目乐成的基石在于精准掌握业务需求、治理层的全力支持与深度加入、业务主管部分及单位的紧密协作，以及技术团队的坚实支撑。项目得以稳健推进并大获乐成的要害在于精准选贤任能、高效厘革治理、强大技术支持与严谨数据治理的全方位包管。

高建嵩强调，业财一体化是集团数字化转型生长的一定要求，是集团实现财务转型、融入全工业链、价值链治理的现实需要，是集团对标行业一流企业的具体举措，是集团推行三精治理、实现高质量生长的迫切需要。

高建嵩要求，一要高度重视、抓住要害。集团各部分、各所属公司主要卖力同志要率先垂范，把业财一体化项目建设作为目今和今后一段时期的重大专项，不讲条件、不打折扣抓好落实，努力实现项目建设分层分级推动、末端发力、终端见效。聚焦业财一体化12个焦点功效�？椤�9个要害系统的建设，搭建好主数据治理系统，构建高效的运营治理、“战略+财务”管控、决策效劳支撑“三概略系”，确保人、财、物、产、供、销“六概略素”实时在线，种种信息“不冗余、不缺失、账实符、可追溯、响应快、用得好”。二要完善机制、共建共创。聚焦要害系统、焦点环节，锚定里程碑计划、要害性节点，建立相同、协调、治理和考核机制，确保各项事情有依据、可评估、严考核。围绕项目建设中保存的技术瓶颈和共性难题，依托业财一体化项目专业实施事情组的先进经验和技术优势，构建优化治理体系，不绝探索数字化技术输出和治理模式输出，加速数字科技立异结果运用。三要压实责任、协同推进。各分担领导要牵头高位统筹，亲自抓、负总责；总部相关部室要紧密支持协同，凭据项目组事情计划要求落实责任分工，细化任务安排，协调推进各项事情任务；各所属公司要积极落实响应，剖析落实项目任务，凭据上线计划要求有序推进各项事情，扎实推进项目建设有序实施、落地见效。