聚力攻坚收官冲刺 系统谋划开好局起好步——云煤集团召开11月所属企业经营评价例会和总部月度例会
2024-11-15 11:16
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11月13日，集团召开11月所属企业经营评价例会和总部月度例会。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持集会并讲话。
集会转达学习了习近平总书记对广东珠海市驾车冒犯行人案件作出的重要指示精神、地方国企革新和监管事情视频集会精神，经营治理部作集团10月经营剖析报告，曲煤焦化、解化清洁能源、先锋煤业、恩洪煤矿、四角地煤矿、总部各部分划分围绕10月份生产经营情况、年度生产经营收官预测、偏差剖析及包管步伐等进行对标找差、细化解码步伐。参会人员对总部各部分月度事情进行现场考评。集团领导对分担领域事情作了安排。
集会指出，集团上下要锚定全年收官目标，在思想认识上再提高、责任意识上再强化、要领步伐上再优化、事情落实上再深入，齐心协力攻坚，聚力奋力冲刺，突出重点抓住要害，抓牢抓实“保宁静、提产能、强经营”事情举措，全力确保宁静环保稳定运行，充分释放产能，如期实现深化革新目标任务，全力抓好重大专项事情落实落地，全力以赴实现收官目标任务。
集会强调，2025年是“十四五”计划收官之年，是“能投集团和煤炭工业集团一体化经营”的要害之年。集团上下要高度重视，提前谋划各项重点事情，做好2025年预算修改完善事情，细化预算单位，提高预算颗粒度。要进一步强化预算的约束力和导向作用，严格落实“高目标、强激励、硬约束”要求，充分发挥考核指挥棒作用，实现效率效益联动考核。要增强事情的主动性，精排生产计划，在践行“三精治理”上下足硬功，切实提高盈利水平。要连续深化革新，特别是“三项制度”革新，处理好革新、生长与稳定的关系，确保“一体化经营”战略结果不绝扩大，实现两个集团利益最大化。
集团领导班子成员、总部各部分正副职干部、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业主要领导及分担领导加入集会。
报送单位：集团党委事情与人力资源部