今年以来,云南陆东煤矿有限公司连续深入践行“三精治理”,聚焦宁静生产经营治理要害环节,积极开展降本增效事情,不绝提升治理质效,筑牢企业高质量生长基础。
以“精益化”提高生产效能。公司以“精益化生产”为抓手,将“三精治理”落实到每项事情中,优化生产系统、以精准化管控为前提,精准执行落实各项宁静治理划定,为提高压滤机的污泥处理效率,对压滤机系统进行革新,原污泥处理一周期需要消耗的电量为440度(22Kw×20h=440Kw.h),革新后现在污泥处理一周期需要消耗的电量为148度(18.5Kw×8h=148Kw.h),年降低生产本钱约4.818万元。
以“精细化”治理抓实降本增效。公司面向宽大职工征集节支降耗、小改小革的创意与步伐,引导员工立足岗位实际,积极出谋划策,解决生产难题,增进事情质量和效率双提升,从原有的U型支架支护的巷道改为锚索、锚网支护,降低支护本钱35%,全年为公司节约支护本钱107.52万元。今年以来,共加工和修复U型支架共计2716架,工字钢360架,共节约生产本钱21.6601万元。
以“精细化”治理抓实经营绩效。公司按期对货仓进行全面盘点、检查,实时更新废旧物资台账,对库房中废旧的、摆放杂乱的物资进行细致整理,做到账物相符,严抓质料计划、审批、领用、监管、考核治理,每月对各连队质料使用情况进行考核和通报,确保本钱可控,扎实推进全面预算治理节支降耗,增强煤质治理,原煤洗选加工费从42元/吨降到37元/吨,9月以来,原煤入洗降低洗选本钱75万元。
未来,公司将连续深化“三精治理”理念,积极探索治理立异的新路径与新要领,确保“三精治理”全面融入企业生产经营各环节,为企业高质量生长注入源源不绝的活力与动力。
报送单位:陆东煤矿公司