九游老哥俱乐部

为减少和杜绝“三违”行为爆发，确保宁静生产事情顺利进行，公司重拳出击整治“三违”，不绝提高职工宁静意识，规范职工行为，引导职工学宁静、懂宁静、守宁静，坚决杜绝种种违章作业行为爆发
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健全反“三违”事情机制

  明确反“三违”事情职责，董事长、总经理是公司反“三违”事情第一责任人，对公司反“三违”事情全面卖力；各二级单位主要卖力人是反“三违”事情第一责任人，对本单位反“三违”事情全面卖力
。结合公司实际，建立健全反“三违”事情长效机制、对“三违”行为清单逐项进行宁静危害辩识和评估剖析，形成反“三违”层级治理体系，厘清“三违”治理中各治理层应担负的责任，确保“三违”问题有人管、事情责任有人担
。建立员工宁静诚信体系，组织全体职工签订允许书；建立员工宁静诚信档案，与员工提拔晋级、岗位调解、绩效薪酬等统筹治理
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开展反“三违”宣布道育培训

广泛宣传，营造反“三违”气氛，体例“三违”行为宣传学习手册、图片等，利用黑板报、橱窗、电子屏等形式，时刻提醒员工遵章守纪、杜绝“三违”
。组织全体员工学习培训，每月7日由各单位组织一次宁静事故警示教育；开展宁静生产大讲堂运动，逐步提升员工宁静技术和宁静意识；并将副斜井项目施工人员纳入培训人员规模，提高遵章守纪意识，制止“三违”行为的爆发，包管作业人员宁静
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全面开展反“三违”排查整治

领导带动严查整治，对查出的隐患和“三违”行为建立台账进行整改，对“三违”人员进行约谈和帮教；联合督察，各单位党、政、工及宁静、生产治理部分组建联合督察小组配合巡察；发动职工加入，相互监督，发明“三违”行为实时制止、如实纪录上报，发明员工对身边“三违”行为进行隐瞒容隐的，与“三违”责任者实施连带责任考核
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严格考核奖惩

对查出的“三违”行为，严格凭据“四不放过”原则进行处理；并凭据《云南田坝煤矿有限公司“三违”处分实施细则》和《云南田坝煤矿有限公司关于“三违”人员实行“369”停工学习的通知》文件执行；对蓄意“三违”、重复“三违”且问题严重的，以及“三违”造成事故（事件）的，加重处分；把反“三违”纳入宁静危害典质金和人为宁静绩效考核步伐之中，形成反“三违”的强大推动力；凡触碰“红线”的，最高可给予开除的处分
。实施正向激励步伐，勉励职工对“三违”现象实时制止和举报；惩戒和奖励可笼罩相关个人和单位，运用精神、物质双重手段，通过适当方法通报、通告，让全体员工受到教育和激励
。设立宁静治理“红黑榜”，对宁静生产事情建言献策、带动楷模、继续立异的职工，纳入红榜进行大力宣传表扬；对宁静治理不力，特别是“三违”现象突出的单位（连队）通过黑榜通报
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推动宁静治理从“严格监管”向“自主治理”迈进

开展宁静治理实践运动，通过点对点警示教育、案例剖析、模拟演练等方法，让员工主动学习、主动加入、主动监督，深刻理解宁静规范的重要性和须要性，转变宁静治理被动模式
。设立宁静反响意见箱，勉励员工主动报告宁静隐患和不宁静行为，各单位分担领导通过宁静政治学习，主动与员工面劈面交流宁静治理问题和革新建议，增强双方信任和理解，提高员工对宁静治理的认同感、提升职工宁静自主治理意识
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推动团队相助的新企业宁静文化建设

建立眷注文化，体贴员工身体、心理状况和行为习惯，防备从业人员行为异常爆发“三违”行为，将员工宁静行为作为集体荣誉的重要内容
。推行宁静行为规范建设，制定企业宁静行为规范手册，杜绝不宁静行为
。强调个人努力是对团队的孝敬，强化培养主体意识，员工由被动加入转变为主动加入共建，宁静文化深入人心
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田坝煤矿公司将连续加大反“三违”力度，紧盯各级治理人员岗位职责履行情况，严查“三违”，坚决制止和杜绝种种违规违章作业行为，从日常事情中找主观、找内因、找要领，从严从细总结经验，包管现场设备宁静稳定运行，为顺利完成年度生产任务涤讪坚实基础
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报送单位：田坝煤矿公司

作者：姚俊芳