九游老哥俱乐部

自8月份以来，先锋化工认真贯彻落实云煤集团年中事情会决策安排，深入推进精细化治理，连续开展“挖潜力 增效益”事情，精心组织生产，严守宁静红线，强化隐患排查，全员齐心协力，粗甲醇日产量连续多日超1800吨，极大地鼓舞了干部职工的做事热情，以时不我待的拼搏精神投入到下一步事情中，为高质量完玉成年产量目标连续注入“强心剂”。

从人员治理抓起，提升事情质效

为确保各项目标任务落到实处，公司进一步强化治理，提升全员事情效能。一是增强中控人员操作规范和现场人员巡检力度，引发下层班组成员自我加压，明确目标，剖析责任，每日将各班产量指标情况公示在“中央控制室电子屏幕”上，营造比学赶超气氛。二是合理调配人力资源，克服生产一线人员紧张局面，抽调生产人员投入营销事情，确保产销平衡。三是开展“六型班组”建设、“技术交锋”“劳动竞赛”等，充分调动干部职工的积极性、主动性和创立性，为实现稳产高产夯实基础。四是开展“挖潜力、增效益”大讨论，全员紧紧抓住影响产量的要害因素，立足岗位查找缺乏与短板，制定步伐对症下药，不绝汇聚干部职工的智慧和力量，为提升企业新质生产力建言献策。

从任务分工抓起，凝聚向上协力

以目标为导向，围绕生产计划，按月剖析任务，各专业分工协作，深入生产现场“切脉诊断”。一是每天统计剖析生产系统运行数据，精细测算生产本钱，以算促干，以干验算，实时制定纠偏步伐，破解制约“安环稳长满优”运行问题，包管生产系统高产稳产，甲醇产量稳中向好。二是强化危害管控，工艺、设备、电仪、剖析专业协同发力检查指导，连续开展日常、周、月、季度、节假日检查，实时排查、整改装置运行保存的问题、隐患，确保装置稳定运行。三是强化各车间人员责任意识、效率意识，组织宁静技术、业务技术培训，严格工艺指标运行控制，严格报警和联锁治理，监督指导机电仪、设备设施维护保养和检修质量治理，降低因机电仪设备故障导致生产减负荷或停车频次。

从精细对标抓起，包管稳定生产

以精细化治理为抓手，细化操作指标，优化重点指标控制规模。一是深入现场“切脉问诊”，剖析研判各项生产数据，严格控制生产消耗，生产运行算着干、干着算，充分发挥技术优势，优化工艺运行流程，严控要害指标，产量立异高的同时，吨甲醇（含LNG）耗煤、耗电、耗蒸汽量均同比下降，甲醇单位产品能耗优于国家标准，实现节能降耗。二是控工艺指标及格率、氢碳比及格率，为生产系统高产稳产提供有利条件。三是包管设备完好率、主要设备完好率、现场仪表投运率、仪表自控率、计量仪表检测率，各项控制类指标全面完成，为生产系统宁静稳定运行提供包管。

公司各项生产治理事情正有效开展，生产线运行稳定受控，全体职工精神饱满、斗志高昂、团结一致，以“合理有效控制本钱、增加效益效率效能、牢固提高生长质量”为目标，鼓足劲头，砥砺奋进，全力冲刺年度目标任务！

报送单位：先锋化工公司