九游老哥俱乐部

先锋化工公司制气车间煤气化三组是一个年轻的团队，12名操作人员的平均年龄仅为31岁，他们肩负着气化炉日常运维、异常状况快速响应与调解、现场隐患排查及检修监护的重任。该班组以“六型”班组建设为切入点，巧妙运用“四字诀”事情要领，全面提升了下层班组治理水平。近三年来，煤气化三组先后荣获公司“先进班组”“优秀团队”称呼，今年被评为“宁静型班组”。

以“典”促学，激活班组内驱力

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。煤气化三组始终坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以“典范引领”运动为载体，搭建了学习交流平台。班组长何文华，以身作则，深入现场，细致讲解每个流程、每条管线、每个阀门、每台设备的运作细节，确保理论与实践紧密结合。关于职工普遍反应“时间紧、难深入”的问题，何文华立异实施“每日半小时学习”制度，将庞大的操作技术、工艺知识、设备原理及宁静环保规范等细化为每日一学的小知识，结合生产实际，资助每位组员循序渐进掌握岗位所需的知识与技术。此举不但加深了组员对岗位操作的理解，更提升了他们的操作熟练度，为班组整体实力的提升涤讪了坚实基础。他凭借富厚的拭魅战经验，结合车间规程，精心体例了气化炉SIS停车处理详细办法及开车计划等学习质料。这些努力显著提升了煤气化三组的效率与凝聚力，营造了“先掌握基础，再灵活运用”的主动学习气氛。

煤气化三组确保每位职工均持证上岗，全员加入培训考试，考试及格率达100%。近三年来，班组成员荣获集团及公司种种竞赛和荣誉称呼，充分引发了班组的内生动力。

以“带”促和，提升班组凝聚力

干中学，学中干。煤气化三组灵活接纳结对帮带等培训方法，将理论知识融入实践操作，边干边学，边学边理解，不绝强化技术与理论。针对理论基础薄弱但态度积极的年轻组员，班组长巧妙安排他与新入职的大学生结对，相互学习，配合进步。这一举措极大地增进了年轻组员的学习与事情热情，助其顺利通过考核。关于学习能力强的组员，则勉励他们深入现场，掌握装置特性与工艺参数，做到“两懂两会”（懂原理、懂结构、会操作、会剖析处理事故），并邀请经验富厚的员工分享心得，增进知识共享。班组内部已然形成了紧密的师徒与伙伴关系，成员从陌生到熟悉，交流日益频繁，班组气氛愈发和谐。同时，班组通过组织户外团建运动，增强了组员友谊；连续开展“我为群众办实事”运动，切实解决组员的急难愁盼问题，消除其后顾之忧，确保步队稳定，增强了班组的凝聚力，彰显了“一家人”的团队精神。

以“练”促践，提高班组宁静力

巧用“加减乘除”法，全面提升班组宁静治理水平。常态化组织开展班前班后“5分钟微课堂”，以提高认识为基础，在宁静培训上做“加法”，进一步提高员工宁静防备意识。凭据公司宁静事情要求，班组勉励组员不但要主动查隐患，更要用发明隐患作为检验自己技术水平的一项标准。2023年，煤气化三组共排查出装置区级隐患21项，班组制止违章5项，切实在隐患消除上做了“减法”。针对开停工置换中的要害难点区域，班组长亲自带队，逐一细致确认，确保无误；针对高压冷却水冷却器管程与壳程共用排放线但物料组分差别的情况，班组明确了物料流向，并接纳双色胶带进行清晰标识，此举不但加深了员工对流程的理解，另有效预防了因误操作导致的串料问题。班组还按期开展应急处理复盘事情，在现场治理上做“乘法”，进一步提升员工现场处理能力。自2024年以来，班组严格落实宁静生产责任制，以创立“宁静型”班组为契机，不绝完善班组宁静治理机制，在短板漏洞上做“除法”，连续提升宁静治理效能。

以“改”促效，增强班组立异力

煤气化三组以优化工艺操作、增进降本增效为目标，从稳定要害工艺参数和强化班组治理入手，每个班次都会凭据目今装置运行状态进行讨论剖析，细致研究各项操作指标，实时相同怎么进行最优的操作和控制，集思广益，将每位成员的“小点子”“小建议”汇聚成解决“硬骨头”“大问题”的“突破口”。经过内外联动多次操作调解，结合班组经济核算得分情况，乐成摸索出一套包括排渣调解要领、放煤温度细化调解、洗涤冷却器疏散器排液控制等在内的有效事情要领，应用后获得了良好反响。

作为企业最下层的单位，煤气化三组将探索更多有效的事情方法要领，不绝夯实基本功，确保生产系统实现“安、环、稳、长、满、优”运行，以勇于继续的士气和实实在在的业绩，为全面提升公司宁静生产作出积极孝敬。

报送单位：先锋化工公司