九游老哥俱乐部

5月17日，云煤集团召开5月所属公司经营绩效评价例会，集会总结剖析了4月份集团经济运行情况，安排安排了二季度重点事情。集团党委书记、董事长胡均出席集会并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持集会。

会上，集团党委委员、副总经理缪和星报告了集团4月经营剖析情况。恩洪煤业、四角地煤矿、镇雄煤业、曲煤焦化、解化清洁能源5家企业围绕4月份经营情况及下步事情目标和步伐作了现场汇报。

集会现场

集会强调，一要正视缺乏、掌握目今，认真解决新问题。集团上下要树牢“三精治理”理念，以“四个破除、四个起来”为抓手，围绕目标责任，正视差别、补齐短板，在资产运营、债务化解、宁静生产等重点事情上坚决守好底线。二要压实各方责任，强化要素包管，协力破解难点堵点，高标准、高效率推进各项重点任务落实。三要盯紧任务、精准发力，咬定目标不松开。围绕全年生产经营目标任务，加大统筹协调，强化月度考核跟踪，切实做到“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”，为集团经济高质量运行生长筑牢基础。

集团党委书记、董事长胡均

胡均要求，集团上下要坚定斗志信心，聚焦问题苦练内功，发挥自我批判精神，以斗争者价值创立为焦点，善用种种治理手段和要领，不绝深化治理立异，精准掌握时机提升经营创效能力。一是要把抓好目今生产经营效果和走好宁静环保主线作为第一要务，抓紧抓实重大工程的推进力度，推动宁静生产治理上新台阶。二是各单位党政主要领导要围绕企业中心事情任务，抓好月度经营绩效评价会，提升剖析问题的精准性，提高解决问题的针对性和有效性，把事情做细做实做出实效。三是要提高市场驾驭能力，增强产销联动，强化基础治理，做实事情复盘剖析、作业本钱法剖析和预算剖析，提高经营治理水平，推动集团经营绩效连续改善。四是要增强优秀治理案例提炼学习运用，对内大力推广好的经验做法，形成图表、清单、数据、标准化对标手册，全面提升集团内部对标治理水平。五是要增强对重大专项项目的按期调理，压实责任，紧盯事情进度，对落实不到位的，严肃追责问责。六是要增强交易中心的建设，最大化发挥好交易中心的产销联行动用。七是要建设一支高素质干部人才步队，打造一支高质量的市场运营治理团队，实现人才效益最大化。八是各级领导干部要从效劳集团战略阵势的高度，聚焦所属企业的堵点难点问题，“蹲点式”“陶醉式”深入下层，发挥自身职责优势，抢抓机缘，连续推进能力作风建设提升行动，把革新作风的历程变为解决问题、推动事情的历程，推动所属企业重点事情取得实效。九是要抓好党纪学习教育和中央环保督察各项事情。

集团领导班子成员、专职外部董事、总部各部分卖力人及所属企业主要卖力人加入集会。

报送单位：集团党委事情与人力资源部