九游老哥俱乐部

2023年8月9日，云煤集团党委党建事情融入班组建设实践探索经验做法被云南省国资委在全省国资国企系统进行推广，并下发了关于《转发云煤集团党委党建事情融入班组建设实践探索经验做法的通知》，省国资委要求全省国资国企系统学衔拷寮云煤集团经验和做法，切实发挥党建事情嵌入业务事情的作用，更好把党建政治优势、组织优势转化为治理效能、效劳效能。

通知的附件《“四字事情法”把准党小组+班组 “双细胞”宁静治理“脉搏”——云煤集团党委党建事情融入班组建设实践探索》也随通知一并宣布。

以下为通知截图及附件原文：

“四字事情法”把准党小组+班组“双细胞”宁静治理“脉搏”

——云煤集团党委党建事情融入班组建设实践探索

党小组、班组是企业党建事情和宁静生产经营事情的最小单位、最小治理者和直接执行者。近年来，云南省煤炭工业（九游老哥俱乐部）集团有限公司（以下简称“集团”）党委坚持把党建事情嵌入业务，抓住宁静生产要害点，突出政治引领，以党小组+班组建设为焦点、以深化班组自主治理为主线，在班组“细胞”中，把“学、严、实、家”4字作为推进抓手，让党小组成为班组的“大脑中枢”，充分发挥党小组“细胞核”作用，不绝引发下层单位团队活力，为更好地效劳和引领包管集团高质量生长注入了红色动能。

聚焦政治建设，紧扣“学”字抓思想包管。坚持思想引领，建立目标一致的集会体系。把学习习近平总书记关于宁静生产重要论述的内容作为班组班前会“第一课”加以学习、作为下层党支部“一把手”工程加以推动、作为下层党支部研究班组建设的首要任务加以谋划。每月至少召开1次党小组会，围绕宁静生产、经营管控、工程质量中的难点、痛点召开集会，与班组配合破解种种生长难题，充分发挥党小组在班组建设中的战斗堡垒作用。树立全局看法，强化系统思维。从抓班组事情内容具体化、事情要求标准化、事情办法程序化、事情考核数据化、事情治理系统化的“五化”标准方面入手，修订完善党支部“五基”建设规范化标准化内容，准确掌握党支部事情与班组建设的内在联系，不绝强化党支部与班组事情环节的融合，实现党支部“五基”与班组“五标”体系的有机融合，抵达双融双促双提升。富厚组织运动形式，发挥党支部主体作用。从班组党员口中听取一线员工对宁静治理的意见，将主题党日与班组宁静文件剖析课、宁静技术教育课、宁静步伐讨论课3课运动相结合，发动班组成员宁静意识和业务能力有效提升，以此查找治理漏洞，消除事故隐患，筑牢宁静防地。

聚焦责任治理，紧扣“严”字抓体系建设。抓实联动考核，强化全员宁静责任意识。为确保党建事情与宁静生产任务目标落地，集团制定《宁静生产党政同责实施步伐》和宁静生产包保督导巡查盯守事情机制，所属单位党组织制定《钢班子铁步队建设实施计划》《“六型”班组建设实施计划》《党员“1带3”及党员领导干部“1带3+4”事情包保责任制》，实现党员领导干部、责任部分、责任单位、责任连队（车间）、责任班组5个层级责任共担、利益共享、互为依靠、互为印证的5级联动管控考核体系，将班组建设情况纳入到各级党组织党建目标治理考核指标、宁静生产治理积分考核指标中，通过奖惩考核、提醒谈话、评先评优、岗位调解等多种方法，强化考评结果运用，压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系建设，确保班组宁静治理质效整体提升。抓实岗位职责，强化全员现场宁静管控。压实党员干部现场带班治理制度，落实党员加入班前会事情安排安排机制，强化带班党员领导干部、班中班组长、安监员、追随人员开工前“四位一体”宁静确认，坚持现场“手指口述”抽覆按核，抓好员工现场作业“停、想、评、定、做”5步宁静管控流程，狠反“三违”，推动班组隐患排查制度化、流程化、常态化；推动现场工程质量动态达标，做到班清班结、量化考核、责任到人、实时公示，形成“纵向究竟、横向到边”宁静治理模式，实现员工从“要我宁静”到“我要宁静”转变，确保班组宁静治理无死角，集团2022年较2021年工伤人数下降75.8%。

聚焦步队建设，紧扣“实”字抓做事气氛。注重下层治理人员用人导向，夯实基础治理。结合干部选拔任用治理步伐，细化班组长选聘标准，通过民主推荐、竞争上岗等方法，公正、公正、果真选拔、录用事情经验富厚、治理能力强的班组长，充分发挥班组长示范引领作用，发动职工步队素质整体提高。注重岗位练兵，提升全员能力素质。总结提炼建立健全下层党支部、连队（车间）、班组三级治理网络，把抓党建、做业务、强步队领悟起来，做到业务主干是党员、重要岗位有党员、要害时刻靠党员，连续消除“空白班组”，全面提升班组治理水平。健全“培训、练兵、交锋”事情机制，通过宁静业务培训、岗位实操实训、导师带徒、技术竞赛、党员身边无事故等“练兵”运动，开展宁静责任清单考试，以考促学，增进宁静能力、技术水平双提升，打造品德优良、技术精湛、素质过硬的党员员工步队，营造“践行岗位标准，争当宁静先锋”的良好气氛。注重立异引领，选树典范促生长。坚持效益、效率、效果相统一，广泛开展宁静生产小革新、小革新、小发明、小设计、小建议“五小”治理立异实践运动，提高班组事情效率，浓厚“比、学、赶、帮、超”气氛，有效引发班组员工活力。坚持开展“优秀班组长”“优秀班组”考评运动，通过考核奖励，既送“票子”、也长“面子”、还给“位子”，真正用实际行动体贴支持班组建设。

聚焦人本治理，紧扣“家”字抓和谐文化。树立以人为本的理念，搭建员工温馨之家。坚持党建带群建机制，完善眷注帮扶机制，从党建着眼、从业务着力、从实际出发，通过“我为职工群众办实事”“党员1带3”“廉政家访”等机制，深入了解员工思想、学习、事情、生活等方面的实际情况以及保存的困难与问题，开展困难帮扶慰问、“家属送温暖嘱宁静”等专题运动，建立和营造“尊重员工、体贴员工、培育员工、生长员工”的良好人文情况，集思广益，让人人关注宁静，人人加入宁静，多途径提升班组员工家庭幸福指数，共筑宁静生产防地。集团所属恩洪煤业公司开展的“党员1带3”做到了党员领导干部191人帮带职工653人全铺盖。深入践行班组民主治理。员工践行知情权、加入权、表达权、监督权，以年度党支部（党小组）组织生活会、党员积分治理为载体，建立班务果真制度，做到班组治理果真透明、人为分派差别化考核透明，营造团结向上做事气氛。集团所属解化化工分公司每周班组“红黑榜”上墙事情，做到干与不干收入纷歧样，引发了职工做事创业热情。

下一步，云煤集团党委将连续把党建事情融入班组建设中，聚焦热点难点，立足宁静生产经营，深化实施党小组＋班组“双细胞”建设工程，不绝拓宽党建与业务融合的广度深度，充分发挥党小组+班组下层单位“1+1＞2”的倍增效应，为推动集团高质量跨越式生长提供坚强的宁静包管。

报送单位：集团党委事情与人力资源部