【主题宣传周】党建引领推革新，制度立异谱新篇——恒通煤业深化国企革新三年行动增进公司高质量生长
2022-07-20 10:36
阅读次数：3744次
为落实国企革新三年行动安排，深入推进公司高质量生长，云南恒通煤业有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强党建引领，把革新作为推动公司高质量生长的“要害一招”，扎实推进国企革新三年行动，加速推进实施物资集采，三项制度革新降本增效结果显著。
坚持党建引领偏向 打造“党旗红云煤兴”特色品牌
增强党的建设，是推动国有企业革新不绝深化的基础，没有“坚持党的领导、增强党的建设”这个“根”，国有企业就难以健康连续生长。恒通煤业将推动党建事情和革新深度融合，为决战决胜国企革新三年行动打下了坚实基础。
增强党的领导，连续深化革新。全面落实“两个一以贯之”，全面推进“党建入章”，健全完善“三重一大”决策制度，坚持党的领导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化；将强化党的领导和党的建设体现在事情的方方面面，明确党组织加入公司重大决策的程序办法，建立党委班子成员联系挂钩所属党支部事情机制，强化“责任田”意识，形成党委统一领导、各部分抓共管、下层党组织履职尽责的事情花样。
探索“党建+效劳”，打造特色品牌�？拐型侗辍⑽镒始梢滴穸员曛卫�，提升效劳质量，增进企业革新生长，提高生产经营效益，将党建事情与公司生产经营深度融合，探索“党建+效劳”模式，打造“党旗红云煤兴”特色品牌，连续3年招投标及物资集采业务无客户及投标人投诉，客户满意度抵达90%以上；2021年至今，物资集采中心共实施采购计划金额约2亿元，推荐成交金额1.83亿元，降低物料采购本钱约2000万元，降低率9.7%，实现物资集采、招标业务优质高效运行。
增强人才步队建设 全面深化三项制度革新
活力缺乏是企业革新中保存的“老浩劫”问题，也是三年行动靶向攻坚的重点之一，公司牵住三项制度革新的“牛鼻子”，锚定“治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的目标，全面推进职工治理、岗位治理事情，为深化国企革新提供强大动力。
完善人员治理制度，引发公司内在活力。深入贯彻落实“国企革新三年行动”安排，推进大部制革新，公司制定了“三定”事情计划，压缩治理层级，重新定岗定编，组织机构由原来的9个综合部分精简为4个，8个二级单位精简压缩为5个部分；推行全体中层干部竞聘上岗，进一步完善了公司中层干部治理制度，建立健全干部选拔、竞聘、考核机制，形成种种人才公正竞争和优秀人才不绝涌现良好气氛，职工群众满意度明显提高；深入开展劳动用工革新，开展全体员工竞聘上岗事情，制定减员分流安顿计划，不绝提高劳动生产率；通过劳动用工革新降低人工本钱约100万元/年，革新抵达了预期目标。
落实“双培养”机制，储备青年人才库。2022年公司调解8名年轻业务主干到集采中心、招投标等重点岗位，选拔6名年轻主干到党务事情岗位锤炼，建立了公司12名年轻中层干部、青年业务主干后备人才库。
聚焦公司主责主业 推进工业结构优化和转型升级
在推进革新事情中，准确定位公司职能，发挥自身优势，连续推进公司工业结构优化和转型升级，完成从流通经营型企业向经营+效劳型企业转型升级，成为满足经营需求、经营资金宁静、债权债务适度、危害可控的现代企业。
立足事情职能，助力公司生长。认真履行集团付与的物资集采、招标事情职能。公司利用实施集中采购形成的供应商资源优势、规范完整的采购程序，加入了集团非煤板块业务署理库，扩大了非煤板块和集团外招标业务的署理；依托“煤炭交易（储配）”中心，结合煤焦部、圭山经营部现有的主焦煤、动力煤、水泥煤、电煤等业务，拓展货场监管业务，发挥恒通公司、圭山煤矿优势，做大做强煤炭贸易，实现公司良性生长。
盘活现有资源，加速业务转型升级。储运部铁路专用线业务规模包括铁路运输、中转、仓储、装卸、物流等，主营切合环保要求的食用油、沥青、润滑油、钢材等发运事情，公司依托现有资源，盘活储运部闲置货场，货物装卸量达50万吨/年；搭建了一个年成交量达十亿元的B2B电子商务平台，以优化供应链为目标，开展煤矿物资采供信息收集提供、物资贸易拉拢等效劳，多渠道开展矿山物资贸易业务。
下一步，恒通煤业将在集团党委的坚强领导下，坚持党建引领革新生长，注重发挥下层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实施下层党组织书记领办项目、班子成员攻关项目、下层党支部立异项目、党员办实事项目攻坚行动，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司革新生长优势，推进党建事情责任与经营治理责任双向融合、同向发力。深入开展“清廉云煤提升年”专项行动，营造风清气正、做事创业的情况，助推国企革新三年行动年底前全面收官，为党的二十大胜利召开献礼。
报送单位：恒通煤业公司