【主题宣传周】凝心聚力抓革新 攻坚克难见效果——恩洪煤业公司在深化革新中增进企业高质量生长
2022-07-06 16:22
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2022年是国有企业革新三年行动收官之年 ，面对煤炭市场供需形势严峻、煤炭行颐魅政策趋紧等现状 ，恩洪煤业公司党委始终坚持党建引领 ，坚决贯彻落实省委、省政府、省国资委的决策安排 ，对标对表集团的统一要求 ，积极探索革新新举措 ，凝聚革新新协力 ，以夯实工业基础能力为基础 ，以建强革新生长情况为目标 ，力求在企业高质量生长上实现新的突破 ，擘画新的蓝图。
建章立制 ，引发革新内生动力
深化落实“两个一以贯之” ，推动完善公司治理。一是在公司治理中全面增强党的领导。充分发挥党组织“把偏向、管阵势、促落实”作用 ，严格落实党委会第一议题制度 ，制定全面从严治党事情清单和责任清单 ，推进党的领导融入公司决策、执行、监督各环节 ，实现制度化、规范化、程序化。公司完成“党建入章” ，建立党委会前置研究事项清单 ，明确25个方面前置事项 ，制定公司党委会、董事会、总经理办公集会事规则 ，确定党委加入重大决策的具体内容和前置程序 ，推动制度优势更好地转化为治理效能。二是实现董事会应建尽建、配齐建强。有效发挥董事会“定战略、做决策、防危害”作用 ，连续推进国有独资公司董事会规范建设。制定实施《董事会决策事项和职权清单》 ，推行经理层任期制和契约化 ，8名经理层成员100%实现经理层任期制和契约化治理。三是建立健全董事会向经理层授权治理机制。制定实施《董事会对经理层授权治理步伐》和《董事会对经理层授权决策事项清单》 ，增强授权事项跟踪落实和监督治理 ，加速形成高效规范的经营治理机制 ，让经理层充分发挥“谋经营、抓落实、强治理”的作用。
敢为人先 ，注入革新新活力
革新重任在肩 ，攻坚不畏艰险。一是大力推进治理层级事情。按“一矿一井”的生产实际 ，革新大部分治理制 ，部室直管连队 ，笔直治理专业化分工 ，减少决策层和执行层之间的中间层级 ，实现精细化、集约化、规范化治理。组织机构由原13个机关科室部分、14个二级单位精减压缩为16个部分 ，精减率40.74% ；连队（组室）由69个压缩为22个 ，精减率68.12% ；班组由90个压缩为57个 ，精减率36.67%。二是大力实施剥离国有企业办社会职能息争决历史遗留问题。推感人居情况和企业活力逐步增强 ，助力企业年减负近400余万元。通过“三供一业”疏散移交革新 ，争取补贴资金2125万元 ，矿区供电供水和情况卫生显著改善 ，破败老旧矿区面貌焕然一新 ，职工获得感、幸福感、宁静感进一步增强。离退休人员社会化移交 ，“以第一个吃螃蟹”的精神 ，成为集团内第一家完成离退休职工移交社区治理事情和党组织关系移交的单位 ，为兄弟单位提供可借鉴可推广的名贵经验。企业办社会职能息争决历史遗留问题圆满完成 ，幼儿园、职工医院有序关闭取消 ，历史遗留的恩洪经贸公司通过执法途径强制清算注销 ，电力公司劳动条约及社保关系委托治理问题经思路梳理、渠原理清后顺利解决。
笃行不怠 ，聚力革新蹄疾步稳
革新立异树标杆 ，攻坚克难见效果。一是大力推行精简高效的干部人事制度革新 ，横向压减职工数量 ，纵向一人多岗 ，健全“干部能上能下、薪酬能增能减”的机制 ，中层干部由58人精减为34人 ，精减率41.38% ，人均年龄结构从47岁优化为42岁 ，年轻老练的中层治理人员成为公司的主要生力军 ，竞争机制下的“鲶鱼效应”为公司输出高质量中层治理人才提供有利条件 ；二是建立以效益为导向的挂钩经济增长及劳动生产率的薪酬分派机制 ，按业绩孝敬决定薪酬分派 ，实行全员绩效考核 ，一岗一薪、易岗易薪 ，中层治理人员绩效考核执行月度和年度考核相结合 ，薪酬发放与考核结果挂钩 ，专项奖励及激励挂钩宁静环保目标考核结果 ，职工收入分派坚持“考核、结算、分派”三办法程序 ，凭据考核指标 ，结合当月生产任务、经济、财务等指标完成情况 ，结算部分人为总额 ，凭据集团要求严控人为总额 ，各部分凭据人为分派治理步伐实现职工收入内部分派 ，人为总额由革新前的11955.10万元/年降为9161.88万元/年 ，在岗人均人为由6.95万元/年增长为7.50万元/年 ，增幅7.91%。合理控制用工总量降低人工总本钱 ，提高劳动生产率 ，薪酬机制的杠杆效应显著 ；三是依法依规建立完善的用工体系 ，规范完善劳动治理制度和构建和谐稳定的劳动用工关系 ，定岗定编定员 ，人岗匹配 ，择优任用 ，通过退休、内退、转岗、待岗、协议保存社保关系、解除（终止）劳动关系等方法多渠道实现冗余职工的分流安顿 ，妥善分流安顿职工565人 ，三项制度革新协商一致解除劳动条约支付经济赔偿57人 ，支付经济赔偿683万元。通过革新 ，在册职工由1735人减少为1446人 ，在岗职工由1491人减少为856人 ，初中及以下学历由973人降低到145人 ，高中以上学历由762人提升到1301人 ，利润总额增长率110.73% ，资产欠债率56.51%。
大胆立异 ，彰显革新自身优势
革新“出”路子 ，立异“出”效益。一是立足矿内自我生存生长 ，减少物流中间环节 ，降低运输用度 ，做大外购量 ，拓展滇西煤炭市场 ，稳扎稳打 ，寻求经济增长点。二是抓住市场机缘 ，拓宽外购渠道 ，科学精准配洗 ，满足客户煤炭质级需求 ，盘活内部治理 ，实现所有用度自行消耗。三是紧盯市场 ，寻找职工增收路径 ，利用加工井下背板爆发的锯木碎料 ，循环再利用烧制机制木炭。四是拓展矿井设备制作、修复（U型钢、滑移支架、卡子、锚网、锚杆、铁丝网、水泥轨枕等） ；机电设备装置检修、装载机维护保养 ；选煤技术劳务输出 ；桶装水、垃圾箱及广告制作等业务 ，克服矿内需求不稳定 ，立异事情思路 ，翻开对外市场新路子。五是利用闲置土地资源 ，调研经济作物进行培育种植 ，种植平菇、香菇面向市场进行销售。创立经济效益 ；计划打造“花海” ，提升人居情况。
奋楫扬帆 ，才华引领潮流之先 ；干字当头 ，才华翻开机缘之门。近年来 ，公司一直承继“生长为了群众 ，生长依靠群众 ，生长结果惠及群众”的看法 ，践行“信念立矿、文化兴矿、人才强矿、生长富矿、生态美矿、和谐安矿”的企业精神 ，在强化抓好宁静生产、经营治理的同时 ，立足现实 ，紧抓机缘 ，着眼情况优化 ，力推矿井转型升级 ，加速五化建设 ，打造“宁静恩煤、立异恩煤、数字恩煤、效能恩煤、品牌恩煤”建设 ，与企业文化建设和矿区生态建设形成目标一致、利益共享的和谐花样。井下先进设备设施大力投入、工业广场计划革新、矿区门路沥青平铺、闲置土地打造“花海”、经济作物美化情况 ，如今青山围绕、花海美景 ，老矿旧貌换新颜 ，矿区矿井一道道亮丽的景物 ，有了记得住乡愁的恩煤印象 ，展现出“春回大地藏不住 ，煤花之都竞相放 ，纵使人间忧愁在 ，徘徊两海不知愁”的“幸福恩煤”景象。
下一步 ，恩洪煤业公司党委将咬定革新攻坚目标不松开 ，招呼并引导公司全体干部职工在深化革新中敢于“下深水” ，在推动生长中争当“排头兵” ，锐意革新、奋力攻坚 ，在革新的征途上齐心协力、久久为功 ，创立更多“金”字招牌 ，书写更多“华”彩篇章 ，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
报送单位：恩洪煤业公司