九游老哥俱乐部

　　近年来，为切实推进碳达峰碳中和，助力清洁能源利用，曲煤焦化公司坚持深挖内潜、狠抓内功，公司党委统策划划，各部分、分公司精准发力，在“提质”上下苦功，在“增效”上见实效，以精益化治理、常态化降本、高效化生产为抓手，多措并举打好提质增效“组合拳”，着力提升企业运营质量和焦点竞争力。

　　内化于心，外化于行。在精益化治理事情推进中，曲煤焦化公司全体干部职工牢固树立全局意识，正确认识阵势，自觉听从阵势，将本钱意识贯串于生产经营全历程，确保实现碳达峰、碳中和目标，全面赋能公司转型升级高质量生长。今年以来，公司组织开展精益化治理理念宣贯会6次，让干部职工深入了解和认同精益化治理，包管精益化理念、要领和步伐有效落地，实现精益治理习惯化；针对精益化治理事情推进历程中保存的难点痛点堵点，公司党政领导班子第一时间召开复盘集会，以问题为导向，深入剖析治理中保存的缺乏，从细从实，就下一步如何推动精益化治理进行专题研究、专门安排、专班推动、专项督办。目前，曲煤焦化公司干部职工精益化思想已基本形成，正逐步引导员工将精益化思想转化为精益化行为，并且在具体实践历程中，使精益化思想内化于心、外化于行、固化于制，养成精益化习惯，切实推动企业精益化治理事情久远生长。

　　降本增效，释放活力。凭据云煤（九游老哥俱乐部）集团的总体事情安排，公司紧紧围绕“1358”战略生长目标，以实现生产装置“牢固长满优”运行为主线，以增强检查力度，强化工艺指标、能耗指标管控，狠抓修旧利废，组织设备长周期运行攻关讨论为抓手，细化落实经济责任制，连续优化生产组织，充分释放装置产能，将公司降本增效落实于行动、宣贯于全体。2022年初，公司制定了年度降本增效8000万元的总体目标，具体细化剖析到下属各分公司。各分公司紧扣“强化水电气公用工程消耗治理”“提升化学产品产量收率及质量”“深化修旧利废事情”“实现系统长周期运行治理”四个方面的目标任务，细化降本增效指标，充分挖掘降本潜能，共立项36项，目前已逐项制定实施对策，明确责任人，每月跟踪实施进度，落实验证开展效果。截至5月底，曲煤焦化公司2022年度降本增效目标已完成3076.51万元，完成率达38.5%。

　　革新突破，立异创效。公司坚持“双创”驱动战略，严格凭据“谁创立，谁受益”的原则，设置量化指标，压实压紧事情责任，强化落实细化举措，形成“全员价值创立”，支撑公司运营水平和盈利能力“双提升”。公司领导班子牵头，积极践行“三个事情法”，重点围绕立异创效事情目今保存的制约因素及解决步伐开展研讨交流，各部分通力相助、集思广益，着力解决制约事情的瓶颈问题，切实提升事情质效，为公司全面提质提效翻开新局面。

　　“深学细照笃行，自觉忠诚继续”。通过多措并举的“组合拳”，曲煤焦化公司在集团党委的坚强领导下，进一步统一思想，提升境界，细化步伐，坚定不移推动全年既定目标任务，奋力谱写高质量生长新篇章。

　　报送单位：云南曲煤焦化实业生长有限公司