九游老哥俱乐部

　　近年来，云南大为化工装备制造有限公司（下简称“大为装备”）党总支在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神和全面从严治党要求，引导宽大干部职工忠诚拥护“两个确立”，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以“品牌强”发动“党建强”，以“党建红”发动“业绩红”，形成了一系列好做法、好经验，取得了新效果、新突破，交出了一份高质量党建引领高质量生长的亮丽答卷。

　　坚持党建引领，在思想政治建设上下功夫。牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促生长”的思想意识，始终把贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的立异理论作为首要政治任务，把贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神及省十一次党代会精神作为恒久重大政治任务，积极开展解放思想专题研讨系列运动，强调读原著、学原文、悟原理，深刻领悟理论知识的精神实质和焦点要义，为深入学习和全面掌握理论准确导航。

　　坚持党建引领，在生产经营治理上下功夫。推动党建事情与生产经营深度融合，把党建事情效果转化为企业竞争力。结合党建事情新任务、新要求，凭据党建事情写入公司章程的要求，修订完善“三重一大”决策实施步伐、党总支前置研究讨论重大经营治理事项清单等举措，进一步对“三重一大”决策事项类别划分、行权主体、行权方法以及行权路径等焦点要素进行明确，实现公司党的领导与治理深度融合；凭据“做稳化工设备、做强建材机械、拓展煤矿机械”的经营思路，统策划划，指导催促市场营销部建立党员责任区，凭据市场和客户需求导向，把抢抓市场作为生存生长的第一要务抓紧抓实；大力推行项目事情法，实行项目任务化，任务清单化，清单具体化，以老带新、分专业组开展条约承揽，整协力量狠抓分片分区营销事情安排的落实，连续深入挖掘成熟客户项目业务，有针对性的开发潜在客户，以强烈的责任继续拓展新市场，为完成2022年度各项经营指标夯实基本。

　　坚持党建引领，在革新转型生长上下功夫。深入贯彻落实集团“三项制度”革新总体要求和“十四五”生长计划要求，突出重点、聚焦难点、务求实效，坚持系统推进、协同高效，推动企业革新走深走实；凭据“精简机构、充分一线，买通生产一条线”的原则全面完成生产系统革新，减少2个职能部分、1个生产分厂，实现压层缩链，增进组织机构优化和生产调理的有机统一；践行“项目事情法”“一线事情法”，充分引发企业内生动力活力，全面增强生长实力竞争力；深化人为收入分派革新，推行工时定额核算机制，提升员工的事情积极性、主动性，实现从“要我干”到“我要干”的行动转变；开展生产大会战，党总支牵头组织，全体干部职工对标任务目标和节点要求，科学统筹，全力协同，以积极和务实的事情态度，推动一季度公司库存订单任务顺利完成。

　　坚持党建引领，在厚植党建品牌上下功夫。深入推进作风革命、效能革命，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以生产经营为基本面，上下联动、左右协同，着力培育“我是党员我争先，立足岗位做孝敬”的党建品牌，为企业高质量生长注入强劲动能。公司领导带动值班，靠前指挥，深入生产一线，指导资助分厂解决种种加工工艺和焊接技术难题；职能部分、生产分厂以党员责任区为抓手，围绕部分事情任务目标真抓实干、履职尽责，积极完成各项事情，以实际行动助推公司良性生长。

　　站在新的历史机缘期和新的起点上，大为装备正以坚定的信心和必胜的信念深化革新开新局，公司上下将凭据集团高质量生长要求和“十四五”生长计划中的定位，牢固树立效率意识，深入推进作风革命，大力推行“三个事情法”，扎实推进装备制造平台建设，更好地融入集团生长阵势，力争全面实现公司业务转型和高质量生长目标，以优异结果谱写新的篇章，喜迎党的二十大胜利召开。

　　报送单位：云南大为化工装备制造有限公司